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工作思路 今后的工作思路

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工作思路

原标题:今后的工作思路

10月15日,冀中股份公司召开四季度工作会暨中层干部大会,进一步深化认识、统一思想,凝聚共识,正视困难,聚焦问题,整顿工作,动员广大干部职工,为开创公司生存发展、转型升级新局面而努力奋斗。公司党委书记、董事长杨印朝在大会上作了题为《凝聚力量锐意攻坚 为冀中股份振兴发展而奋力拼搏》的重要讲话。他号召,要以高度的政治责任感,以超常规的思路、超常规的付出,去赢得超常规的业绩。

四季度工作会精神解读之三:

今后的工作思路

首先,作为国有企业,我们一定要坚定做优做强做大的信心。习近平总书记近期视察中石油辽阳公司时强调,“任何怀疑、唱衰国有企业的思想和言论都是错误的。”对此,我们要唱响“做优做强做大国有企业”的主旋律。我们的信心来自于煤炭在国家能源结构中仍具有主体地位,我们具有不可替代的区位优势、煤种优势和技术管理优势。股份公司大有可为。因此,要切实把“热爱、担当、廉洁、奉献”作为我们的主题词和座右铭,把几十年来对邢台矿区的热爱之情,转化为廉洁担当的具体行动,转化为倾情奉献的工作业绩。

思路决定出路。当前及今后一个时期的主要工作思路是:

工作思路

坚持以业绩为导向

作为国有上市公司,股份公司的责任就是要确保国有资产保值增值、确保股东利益、确保员工享受到企业发展成果,这是一个经济组织的属性,更是一个国有企业特有的责任。不管目标多么远大、口号多么响亮,如果没有业绩,企业就失去了存在的意义。为此,必须树立强烈的“业绩观”,不断转换经营机制,激发企业活力,提高发展质量。

一是要着力健全以业绩为导向的激励约束体系,加强责任目标考核兑现,形成自上而下的责任考核体系和自下而上的层层落实氛围,充分调动广大干部职工的积极性和主动性;

二是要把握好高位平稳运行、精煤战略和全面预算管理“三条主线”,深刻领会“收入-支出=利润”公式,千方百计增收创效;

三是要以“减亏增效”为目标,深入开展“斩尾”行动,要求公司所有亏损二级单位,都要列出扭亏增盈的完成期限和保障措施,“生存靠自身、发展公司支持”的原则必须不折不扣执行。

工作思路

坚持走多元化、专业化的发展道路

在多元化上,尽管股份公司一直在努力,但至今没有解决好大而不强的问题,如果公司什么都想做、什么业务都想参与,最终只能是什么优势都没有。就目前看,公司除了煤炭、焦化、玻纤等板块外,其他都不具备竞争优势。除多元化战略不理想外,各板块的专业化程度也参差不齐,尤其是化工,经营成效距行业标杆企业还有很大差距,必须要全面加强。

第一,要明确发展重点和发展方向,在稳定产业规模和经济总量前提下,煤炭产业要坚持“高投入、高产出、高效益”良性发展轨道,本部内涵式集约化发展与外埠走出去扩展战略相结合,做优做强做大;焦化、玻纤和盐化等非煤产业,要对标行业标杆,完善和明确各自战略定位和发展方向,把所从事业务做精、做细、做专业,做出特色和亮点,由没有优势到比较优势、由比较优势到绝对优势,努力打造核心业务和拳头产品,增强市场影响力和竞争力。

第二,根据已经确定的发展重点和发展方向,加强资源整合,对公司资金、物资、人力等生产要素,重新进行分配、优化调整,坚持有保有弃、有增有减,把有限的资源用到刀刃上,加大对优势产业、优势项目专业化扶持力度。

第三,要放宽眼界、立足长远,根据宏观形势、市场趋势和集团公司发展要求,科学审慎加大投资力度,构建更为系统完善的产业链条,为应对市场风险、多途径获取效益、做大做强企业提供有利条件。

工作思路

坚持以科技为引领

股份公司之所以能够不断发展壮大,很重要的一方面原因就是高度重视科技创新工作,注重发挥技术引领作用。目前,公司技术专业无论在科技研发成果上,还是在指导安全生产经营成效上,都存在不小的差距,必须正视这个问题,把科技兴企上升到战略高度来抓,确保抓出成效。

一是健全科技管理体系,核心是培育“强势技术”和“务实技术”,从公司到各二级单位,无论安全生产还是经营管理、项目建设等,都要服从于技术管理。

二是围绕瓦斯防治、奥灰水区域治理、充填开采等制约企业长远发展的重大难题,组成专门团队,展开课题攻关,将研究成果转化为实实在在的生产力,推动企业安全高效发展。

三是加强信息化建设,广泛应用先进适用技术和装备,促进“两化融合”,把绿色开采元素植入安全高效开采技术体系。

工作思路

坚持不断深化改革

改革从来就不是一件轻松的事情,不可能一蹴而就。要充分认识到改革的必要性、长期性、系统性与复杂性,坚持“顶层设计与基层实践”相结合、“单项制度改革与机制体制联动”相结合,紧紧围绕企业发展目标和战略规划进行统筹考虑、全面推进。当前企业改革的重点,就是公司机关改革和三项制度改革,尤其公司机关改革,杨董事长强调,无论怎么改,都会遵循一个原则,使企业资源与外部环境积极互动,充分释放全员积极性、主动性和创造性,为企业科学发展注入更多活力。各单位要进一步提高认识、统一思想,无条件支持配合公司各项深化改革措施的落实。

工作思路

发挥好上市公司平台作用

作为上市公司,最起码有三方面的功能,包括规范管理、融通资金和产业整合。目前,股份公司与优秀上市公司企业比较,在以上三个方面都存在差距,必须要正视问题,围绕做优、做实、做活上市公司发展平台,一是按照建立和完善现代企业管理制度要求,严格落实上市监管部门有关规定,持续规范内部管理,提升企业运行效率和治理水平;二是进一步解放思想,更新观念,充分利用国家政策,畅通融资渠道,为企业发展提供资金支持,绝不能空有上市之名,得不到融资之实;三是依托上市公司发展平台,瞄准煤炭、建材、化工、新能源等领域优质项目,加大整合工作力度,通过精心培育和发展,打造一批过硬品牌,加快经营产品向经营品牌转变,提高企业知名度,实现价值最大化。

工作思路

主动适应不断变化的内外部环境

当前,中国经济社会正处于新旧动能转换时期,安全、环保、稳定的压力越来越大。对此,我们要转变观念,要深刻认识到,当前企业运营中对自身内外部环境的不适应,恰恰是新时代对我们的工作提出的新要求,要调整心态,从这种不适应中找差距,不抱怨,不懈怠,主动适应不断变化的内外部环境。

一是全面加强企业基础管理,用过硬的基本功,尽快弥补企业技术和管理,与监管要求存在差距,为自身赢得生存发展空间;

二是主动加强与各级政府监管部门工作沟通,主动化解各类监管风险;

三是积极研究国家政策法律法规,善于运用法律武器维护企业合法权益,为正常运营创造良好的营商环境。

工作思路

强化风险防范意识

隐患上升为风险、风险再演变成危机,这是一个由量变到质变、逐步恶化的过程。我们的责任就是,在危机到来之前,及时发现、全面把控并有效化解。

一是要认真汲取渤钢集团、河北融投集团破产带来的投资教训,切实增强风险防范意识,加大对合资合作项目风险超前分析、事中事前管控力度,不断提升风险防范能力和水平;

二是全面加强赊销管理,定期开展应收账款赊龄及赊销用户资信分析,最大限度化解赊销风险;

三是建立健全经营风险责任追究制度,使风险防范意识与措施,贯穿企业经营活动全过程。

责编:邓小凤 编辑:张姣

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